日本最大的家用产品制造商花王公司(Kao)与嘉娜宝公司(Kanebo)就收购化妆品业务一事已经草签合约，预计收购金额将达4000亿日元(合37亿美元)。这次收购将成为日本企业历史上最大的一笔收购交易。花王与嘉娜宝在香皂和化妆品领域是竞争对手。嘉娜宝公司在出售化妆品业务之后，将集中精力发展纺织、香波、食品等其他业务。

　　收购完成后，双方在化妆品业务方面的年度合并销售收入将达3000亿日元左右，成为继资生堂(Shiseido)之后，日本化妆品业的第二大公司。资生堂是日本最大的化妆品公司，去年的化妆品销售收入达4820亿日元。收购前，花王在日本化妆品市场排第四名，嘉娜宝排在第二位。新公司据说将占有20%的日本市场，排在第一位的资生堂的市场份额比它多5%。由于排在它后面的高丝只有8%的市场占有率，所以日本《读卖新闻》说：“花王的购并举措使日本国内市场发生翻天覆地的变化，今后将出现资生堂与花王双强雄霸市场的局面。”

　　嘉娜宝的化妆品业务要远大于花王，早在去年3月份，两家公司曾计划成立合资企业，然而因为嘉娜宝的债务比花王预计的数额高几百亿日元，合资计划胎死腹中，从而导致花王的反向收购。嘉娜宝目前约有5200亿日元的付息债务，因此在筹集资金向合资企业进行投资方面存在困难。在上周末发表的一份联合声明中两家公司表示：“目前正进行一项取代合资安排的工作，改变双方整合的架构，把嘉娜宝的化妆品业务转让给花王公司。”据悉，合资企业之所以谈判破裂，另外一个原因在于双方企业文化的差异。

　　花王的收购大手笔证明，在日本，随着交叉持股现象的减少以及金融机构面临监管当局清理贷款状况的强大压力，各企业和其主要银行之间的传统关系正在瓦解。

　　花王公司的化妆品业务约有3300名员工，去年的销售额为758亿日元，远远小于嘉娜宝的同类业务。嘉娜宝的同类业务拥有9300名员工，销售收入为2110亿日元。花王公司的其它业务包括洗洁剂和清洁产品，去年公司的总销售额为8650亿日元。花王称，在截至2004年3月的年度，公司将达到创纪录的640亿日元盈利水平。花王表示，它将运用其行销技能，从嘉娜宝的国内化妆品品牌中发掘更多的价值。嘉娜宝的化妆品品牌基本上是自创品牌。此外，花王对通过收购获得嘉娜宝庞大而又有效的销售网络深感满意。

　　花王在化妆品市场一直依靠品牌打拼，销售手段则是不断地削价。近来有意在化妆品市场拓展势力版图的花王，决定推出只在百货商店中出售的产品，然而，由于以前它的各种产品多摆在超市和折扣店中，因此很难在消费者心目中树立起高端产品的形象。而嘉娜宝恰好可以弥补花王在高档购物场所的缺失，它在北美和欧洲已经建立了良好的品牌形象，而且是日本本土最受欢迎的化妆品品牌，拥有约25000个柜台，这有助于花王结束自有品牌在国内销售的停滞状态。花王接手嘉娜宝的业务之后，相信将重新评估后者成本高昂的销售网络，大幅削减存货，缩短产品流通期。

责任编辑：乔飞