先生厚道，是个很好的听客，而且口风甚紧，所以很多认识他的人将他视为透气孔。甚至他朋友闹离婚，朋友的妻子居然也会找他诉苦，弄得他尴尬万分，让我直笑他有猫腻。昨天，他在阳台上，对着手机打了半天哈哈，一看就知道又有那档子事了。喂，这次是哪个小常宝？是＊＊＊。原来是他一个合作伙伴的下属，老板早几年起步时对他有过承诺，可现在实际兑现越来越差了，想要跳槽。是哪方面的承诺？业绩提成。“他一直抱怨，我都不好说话。”先生苦着脸。

　　原来是这样。现在有许多人因为这个原因跳槽，可是出去一看，外面的也一样糟，心里懊恼不如回来做熟，可是因为面子或走时的太过尖锐，又回不来了。

　　作为打工的，要清楚明白，老板不会将所有的利润分给员工，除非老板不想再做。员工从老板的企业里不仅是拿到工资，还学习工作的技巧，学习社会生存的技巧，学习跟着企业一起发展。业务的不断扩大，有你的功劳，也有社会、企业、市场发展带来的效益，如房市的这种异乎寻常的发展，不是售楼小姐的功劳。市场初期的奖金标准，不可以一直不变。房市走到今天，如房产公司还按五年前的标准奖励小姐，这个公司就消失了。一个企业初期的奖金，包含着打开市场的艰辛，随着市场的打开，有许多业务已是时间或规模或质量或品牌带来的效益，并非全是业务员的功劳，此时再以原来的标准来提成，已不公平也是老板不能承受的了。而且，竞争激烈起来，销售提升，利润却每况日下。企业在竞争中要生存，还要不断的扩大投入。现在，没有规模、没有品牌、没有品质、没有更多服务投入的企业，就没有活路。老板只能减少你的奖金，并要求你更多的服务投入。这是共同生存，你是利益共同体，如果你不明白这个道理，你只会永远在苦做、跳槽的圈子里循环。不能将企业的利益视作自己的利益，将老板的兴衰视作自己的兴衰的员工，是老板的不幸，更是这个员工的不幸。

　　作为老板，要想拥有优秀员工，就要将企业的生存与员工的利益联系起来，不能无视物价上涨、人心上浮、社会发展给员工带来的经济、心理、学识上的压力。还要明白，没有一个人是你可以霸着的，没有一个员工是一定要把你的事当作自已的事来全力付出的。你要有足够的肚量来看着员工在你这里羽翼渐丰，成为别人的骨干，变成自己的对手。这样你才有继续的动力。

　　老板对跳槽的员工，只要做一下选择题：付出钱？或者，付出再培养一个接班人的精力？如果你的企业是铁打的营盘，就不怕流水的兵；如果你舍不得这一份辛苦，就出钱，不要亏了员工。员工要考虑的也只是，我的生涯规划里，现阶段要什么？是钱，还是生存本领，或者全部。如果找不到能满足你需求的企业，那就调整自己的需求。

　　将员工跳槽看作是最好的事的是通用电器。世界五百强企业里的CEO，有数十人曾是通用电器的骨干，进入领导层的人数更为庞大。这是多么好的人脉关系，这是多么有利的竞争环境。想象一下，如果五百强开上层联谊会，那简直就是通用电器公司上层工友联谊会，还有什么不能办的事？反过来，如果象通用电器这样的企业你都要离开，那么就问一句，我是不是已经学到足以在外生存又不降薪酬水准的拳头？

实习编辑：陈超