中新浙江网9月14日电 (记者 林露露) 这是一个久违了的话题，这也是一个几乎失传了的制度———师傅带徒弟。记者近日在华东医药会议室看到一个有趣的场面，52名刚进企业的大中专毕业生代表有些腼腆地坐在一边，对面坐着的是52位有三年以上工作经验的师傅代表，一条醒目的横幅是“2004—2005华东医药师傅带徒活动签约仪式”。在会场上，52对师徒代表当场签约，华东医药从今年起，将重拾国企师傅带徒弟的好传统。

　　当一位女孩子在签约之后对她的男师傅亲切地叫了一声“师傅”时，这位年轻的师傅脸上乐开花。

　　看到这一场景的华东医药集团有限公司董事长李邦良在会后对记者说，早些年走进任何一家企业遇到任何人，只要喊对方一声师傅，对方都会十分高兴。因为在企业里，师傅是对人的最高称呼。

　　这位经历过计划经济年代的管理者说，师傅带徒是我国国有企业的一个优良传统，是维系企业员工融洽关系最重要的纽带。这一传统后来受“文革”时期人与人扭曲的关系打击而大受影响。改革开放后，企业大量实行合同制，以及临时工和农民工的大量使用，使师傅带徒的传统几乎失传。

　　然而在杭州打造先进制造业基地和“新药港”的形势下，迫切需要大批的一线技术熟练工人。现在我国很多地方用十几万甚至几十万元的高年薪聘请高级技工，足以说明这方面人才的缺乏。李邦良说，现在尚存的一些老师傅，都是上世纪五六十年代培养出来的。企业要发展，必须培养两支队伍，一是科技人员队伍，二是技术工人队伍。如果没有熟练的一线技工，科研人员的发明创造根本无法实施，也无法生产出高科技产品。华东医药在这方面已经有过教训，公司从国外引进了一套先进的生产设备，但由于公司员工在操作技术方面消化吸收太慢，结果使产品错过了最好的市场机会。

　　从这以后，华东医药就十分注重公司人才的培养。

　　为了配合华东医药今年的“二次创业再十年，争取华东大发展”战略，该公司重拾师傅带徒传统，通过传帮带，迅速提高新员工水平，形成团队精神和优良的企业文化，以雄厚的人才基础作支撑，使产品具备到国际市场拼技术、拚成本的实力。

　　在签约仪式上，师傅代表、制剂车间的韩敏说，进厂5年，第一次听到有人叫自己一声师傅，真的很高兴。我一定会把自己的全部本事教给徒弟。但是一声师傅也使她感到了压力，需要不断学习，不断提高技术。(完)

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