中新浙江网8月14日电 (记者张丽霞 实习生毛苏鸿 通讯员万斌)日前，传化集团半年度工作总结大会在集团大会议室召开，集团管委会成员、集团公司各部部长及各企业经营班子成员参加了会议。各企业总经理向大会汇报了本公司半年来的发展、经营、管理工作情况及下半年的工作打算，集团总裁应天根代表集团公司向大会作了《传化集团2007年上半年运营分析》报告。应天根从集团上半年的经营工作绩效、发展工作推进、10项重点管理工作推进等三个方面全面分析总结了集团上半年来的工作，并对下半年的主要工作作了部署。应天根指出，整体来看，集团上半年来经营业绩取得快速增长，与预算目标相比，实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标，为全年目标任务的完成打下了扎实基础；同时利润增速快于销售增速，反映出集团的经营质量在不断提升。但面对当前的外部宏观环境、市场环境，以及我们内部存在的问题，对照“十一五”战略目标，下半年及未来一段时期我们经营和发展的压力依然很大。应天根要求，集团上下要进一步认清我们面临的发展机遇和挑战，要以更加积极的心态、更加旺盛的斗志和更加饱满的工作热情，投身于下半年的各项工作与传化事业大发展的潮流当中去，全面完成2007年的各项目标任务！会上，集团董事长徐冠巨作了重要讲话。徐冠巨指出，传化事业从无到有、从小到大，正是因为有了人，才有了今天传化事业蓬勃发展的局面。新世纪以来，传化实现了社会化、多元化的跨越，目前，正在向国际化跨越，这三个跨越，为传化新20年发展奠定了基础。徐冠巨回顾了传化“社会责任感”理念的提出及在公司内部争论、较量的过程，指出，正是有了“社会责任感”理念为核心的企业文化，才使传化赢得了党委政府的支持、社会各界的尊重，才使传化广大干部员工逐渐形成了共同的价值观、目标及相互信赖的团队，也正是有了“社会责任感”理念，才使传化进入物流、农业事业领域，并在探索中取得初步成功。徐冠巨要求传化干部员工要从六个方面做好今后的工作，即进一步理清集团战略发展思路，把握好发展节奏，坚决、稳妥地推进发展工作；适应传化未来战略发展需要，当前必须要构建5大平台以支撑传化3大事业的发展；对企业要素要有系统的理解；强化传化文化的表现形式，进一步实现文化落地；大力加强标准化建设；高度重视安全环保工作等。徐冠巨最后说，改革开放30年，10年解放思想，10年推进发展，10年取得成效，现在进入到第4个10年，经济发展进入到调整产业结构、转变经济增长方式阶段，这既是机遇，又是挑战，只要我们能够把握时局，紧跟潮流，在新的20年，一定能推动传化事业实现更大的发展。

责任编辑：童栎丞